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　　袁斯浪表示，2025年全體干部職工奮力拼搏、勇于爭(zhēng)先，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不畏艱辛，以一心為企的情懷和沖天的斗志，激情干事創(chuàng)業(yè)，以“實(shí)”“新”“穩(wěn)”“拼”“美”為關(guān)鍵詞，交出了一份厚重的無(wú)愧于歷史的亮麗答卷。指標(biāo)求實(shí)績(jī)、管理重實(shí)效，內(nèi)涵式整體強(qiáng)優(yōu)勢(shì)逐步凸顯；向新而行、向質(zhì)而優(yōu)，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)塑強(qiáng)；堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、奉公守法”，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)辦企業(yè)，堅(jiān)持“區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”，成為全員共同追求；內(nèi)塑“風(fēng)清氣正、敢闖敢干”的文化氛圍，外塑“誠(chéng)信美譽(yù)、和諧共贏”的企業(yè)形象，滿滿正能量賦能企業(yè)穩(wěn)步前行。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，站在“十四五”收官與“十五五”開(kāi)局的歷史交匯點(diǎn)，要聚焦主題主線抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)健全體系控風(fēng)險(xiǎn)、清空存量去風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基固本提質(zhì)量，開(kāi)啟穩(wěn)健發(fā)展新征程；通過(guò)完善體系強(qiáng)治理、綜合施策優(yōu)資產(chǎn)、數(shù)智賦能提效率，開(kāi)啟高效發(fā)展新征程；通過(guò)業(yè)績(jī)導(dǎo)向嚴(yán)考核、融合創(chuàng)新增收益、改革創(chuàng)新提效益，開(kāi)啟價(jià)值創(chuàng)造新征程。要從思想轉(zhuǎn)變、能力提升、內(nèi)外鏈接及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)四個(gè)方面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在思想轉(zhuǎn)變方面，全球化工程總承包板塊要圍繞構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快“工程思維”向“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)變。中冶綠建產(chǎn)品集成板塊要建立全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，圍繞“好標(biāo)準(zhǔn)、好設(shè)計(jì)、好材料、好建造、好運(yùn)維”，以中冶綠建產(chǎn)品集成建設(shè)人民期待的好房子。綠色高端裝備智造板塊要服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持大科技大品牌賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，解決國(guó)家“卡脖子”技術(shù)難題，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)制定、體系輸出、產(chǎn)業(yè)控制等方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)板塊要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義長(zhǎng)線思維，構(gòu)建投建營(yíng)一體化產(chǎn)品線，圍繞向南發(fā)展、幫助區(qū)域公司屬地化發(fā)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，結(jié)合城市建設(shè)所需、服務(wù)五礦主責(zé)主業(yè)、化解歷史問(wèn)題做好“三個(gè)結(jié)合”。在能力提升方面，要轉(zhuǎn)變思想境界格局，拓寬視野，提高敏銳捕捉市場(chǎng)信息、把握市場(chǎng)機(jī)遇的思維和能力。拓寬知識(shí)面，滿足四大板塊發(fā)展需要，不斷提升總承包能力、資源集成能力、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的能力。在內(nèi)外鏈接方面，要融會(huì)貫通國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)所需、五礦主責(zé)主業(yè)，鏈接好上級(jí)要求與公司發(fā)展屬性，找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位。聚焦上下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源形成延伸，關(guān)注客戶需求，為客戶提供增值服務(wù)。在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持定期開(kāi)展向外大對(duì)標(biāo)大學(xué)習(xí)，向內(nèi)下基層大調(diào)研，對(duì)標(biāo)一流爭(zhēng)一流，瞄準(zhǔn)第一爭(zhēng)第一，滿足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管企治企所需。

　　袁斯浪針對(duì)“怎么轉(zhuǎn)”的問(wèn)題表示，總部層面要一是堅(jiān)持量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升的辯證統(tǒng)一、相輔相成、相得益彰。二是穩(wěn)住基本盤，保生存謀發(fā)展與決勝未來(lái)、提前布局相關(guān)主業(yè)適度多元的辯證統(tǒng)一、相輔相成、相得益彰。把牢全球化工程總承包基本盤，使“區(qū)域標(biāo)桿、行業(yè)領(lǐng)先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”成為共同的價(jià)值追求。三是工程板塊要聚焦產(chǎn)品打造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，其他業(yè)務(wù)板塊要以注冊(cè)商標(biāo)相結(jié)合，培育行業(yè)品牌。區(qū)域公司要堅(jiān)持工程建設(shè)不動(dòng)搖，多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從建起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)，在體系建設(shè)、文化融入、干部隊(duì)伍素質(zhì)能力、作風(fēng)建設(shè)等方面根本性轉(zhuǎn)變。專業(yè)公司要堅(jiān)持工程建設(shè)主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖，冶金行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向化工、有色、礦山、新能源板塊遷移，行業(yè)跨度適度多元；同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從事材料裝備的研究和生產(chǎn),協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在細(xì)分領(lǐng)域做EPC，把握好新興市場(chǎng)和檢修市場(chǎng)。傳統(tǒng)公司要不斷強(qiáng)化海外人才儲(chǔ)備、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)辟海外新賽道。

　　袁斯浪表示，要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才能力，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，匹配四大板塊發(fā)展需求。要開(kāi)展“強(qiáng)基賦能”專項(xiàng)行動(dòng)，壓實(shí)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，補(bǔ)強(qiáng)二級(jí)單位中層干部力量，強(qiáng)化二級(jí)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化基層一線干部廉潔建設(shè)，強(qiáng)化主體文化的融入。通過(guò)踐行六大文化理念，回答好“四個(gè)如何之問(wèn)”，真正形成特色鮮明的“三百文化”新格局。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合，堅(jiān)決剎住歪風(fēng)邪氣，敢于向歪風(fēng)邪氣、不正之風(fēng)亮劍，敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)保護(hù)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，站在“十五五”發(fā)展新起點(diǎn)，要以“全局視野謀一域”，以“長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光抓當(dāng)前”。聚焦主題主線，錨定全面建成“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)目標(biāo)，以雷霆萬(wàn)鈞之斗志、踏石留印之作風(fēng)、燃情澎湃之激情搶抓新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、塑強(qiáng)新優(yōu)勢(shì),開(kāi)創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面，為“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”良好開(kāi)局做出更大貢獻(xiàn)！

　　慈國(guó)強(qiáng)在題為《提質(zhì)增效啟新程 實(shí)干篤行建新功 以世界一流的使命擔(dān)當(dāng)譜寫內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章》的工作報(bào)告中指出，2025年中國(guó)二十二冶聚焦主題主線，于市場(chǎng)浪潮中搏擊、在轉(zhuǎn)型升級(jí)上探索，彰顯出穿越周期的硬核實(shí)力，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“規(guī)模穩(wěn)、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率升”的良好態(tài)勢(shì)。承壓奮進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史佳績(jī)，沖鋒在前、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)雙向發(fā)力攻堅(jiān)，提質(zhì)增效、管理管控不斷強(qiáng)化優(yōu)化，積勢(shì)蓄能、改革創(chuàng)新厚植強(qiáng)勁動(dòng)力，守正固本、風(fēng)險(xiǎn)防線持續(xù)織密織牢，黨建引領(lǐng)、企業(yè)精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。

　　慈國(guó)強(qiáng)要求，2026年要重點(diǎn)做好七方面工作：一是產(chǎn)業(yè)煥新加力奮進(jìn)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)布局實(shí)現(xiàn)新提升；二是科技創(chuàng)新加力奮進(jìn)，推動(dòng)增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新提升；三是價(jià)值創(chuàng)造加力奮進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)新提升；四是精益管理加力奮進(jìn)，推動(dòng)管控效能實(shí)現(xiàn)新提升；五是機(jī)制革新加力奮進(jìn)，推動(dòng)深化改革實(shí)現(xiàn)新提升；六是安全筑基加力奮進(jìn)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)現(xiàn)新提升；七是強(qiáng)根塑魂加力奮進(jìn)，推動(dòng)文化作風(fēng)實(shí)現(xiàn)新提升。

　　張育鵬就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是提高站位，深刻領(lǐng)會(huì)，在貫徹落實(shí)會(huì)議精神上見(jiàn)行見(jiàn)效；二是聚焦關(guān)鍵，夯實(shí)根基，在完善系統(tǒng)體系建設(shè)上持續(xù)用力；三是錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，在全力完成工作指標(biāo)上攻堅(jiān)克難。

　　中國(guó)二十二冶班子成員、外部董事、非班子高管，年度勞模及獲獎(jiǎng)人員，機(jī)關(guān)各部門助理級(jí)以上人員，各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書記，金熊置業(yè)公司、潤(rùn)達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測(cè)公司黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。