中國二十二冶榮獲工程建設行業采購與供應鏈創新應用成果多項獎項
近日，由中國施工企業管理協會組織開展的 “2025年工程建設行業采購與供應鏈創新應用成果” 評選結果正式揭曉。中國二十二冶憑借扎實的管理實踐與突出的創新能力，在眾多參評單位中脫穎而出，一舉斬獲一、二、三等獎多項榮譽。其中，《精益供應鏈，智能大協同：驅動項目采購智慧化》獲評一等成果；《強化部門協作，推動 “技商融合”，優化鋁模全生命周期管控》獲評二等成果；《數據驅動決策，平臺賦能增效，開啟數字化物資管理模式》獲評三等成果。多項成果獲獎，充分彰顯了公司在采購與供應鏈管理領域的深厚積淀與創新突破。
《精益供應鏈，智能大協同：驅動項目采購智慧化》案例聚焦“小前端、大后臺”的運行模式，招采中心“管總抓大做平臺”，二級單位“管精管細創特色”，項目部“創優創效創品牌”，積極探索精益供應鏈與智能協同的新路徑。通過“數字化應用—數據集成—供應鏈創新”實現物資管理從“事后人工”到“事中數智化”轉型。項目用訂單二維碼、智能閘機替代人工臺賬，出入庫單條數據處理耗時從15分鐘縮至3分鐘（效率提升80%），數據誤差率從3%降至0.15%（月錯誤≤2次），減少庫存偏差浪費，物資管理效率大幅提升；智能平臺動態跟蹤消耗，鋼筋、商混等材料損耗率得到有效控制，降低材料成本。項目部每月考核供應商質量、及時性和售后服務，優化供應鏈質量，多平臺（i8、浪潮等）融合至D6C實現“項企融合”，破解行業信息孤島，實現數智供應鏈“可復制”。
《強化部門協作，推動 “技商融合”，優化鋁模全生命周期管控》案例通過引入鋁模板精益管理理念，實現了項目成本精益管控，項目團隊不僅能夠細致追蹤每一項成本支出，實現成本預算與實際支出的精準匹配，還能提前識別潛在的成本風險，制定預防措施，避免成本超支。成本管控也不再局限于單個環節或部門，而是跨部門間的緊密融合，顯著提升了項目的經濟效益和管理水平。通過框架協議和計劃性進場優化了采購流程，提升了采購效率，單項目鋁模租賃成本較分散采購降低8%～12%，采購效率提升30%以上；每套模板的年使用次數大幅增加，生命周期總效益提升，公司自有鋁模閑置率從原來的35%降至10%以下，內部鋁模資源流轉效率提升50%，單套鋁模年均周轉次數從12次提升至18次，資產價值最大化得以實現。
《數據驅動決策，平臺賦能增效，開啟數字化物資管理模式》案例聚焦“2345”數字化戰略架構，以“物資采購與支付”為核心業務主線，打通“五礦供應鏈管理平臺”、“新中大平臺”與“浪潮財務系統”三大核心平臺之間的業務互聯通道，形成“采購尋源協同-業務數據歸集-業財憑證同步”的三位一體數字化管控鏈條，實現了系統間無縫銜接、數據自動流轉；通過數據治理夯實數字化轉型的基石，物資管理業務通過這套智慧供應鏈系統的全面應用，在“節約成本、提升效率、增加效益”三個方面取得看得見、可量化的成果。培養了一支既懂業務又懂數字化的復合型人才隊伍，在建筑企業物資供應鏈數字化轉型領域，形成了獨具特色的“二十二冶標桿實踐”。
展望未來，數字化轉型之路仍道阻且長，但其勢已成、其興可待。隨著人工智能技術的不斷突破，中國二十二冶將持續保持戰略定力，以開放的心態持續關注前沿技術，以業務價值為導向不斷迭代和優化自身的數字化體系，推動公司邁向更高效、更智能、更綠色的未來。
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