產業鏈優化再升級 深耕市場謀發展
裝配式公司聚焦“大品牌建設年”主題主線，按照集團公司“兩營銷一充實”、提升營銷品質專項行動要求，進一步夯實基礎管理，進一步提升客戶集中度以及項目營銷質量，組織召開產業鏈營銷、城市營銷大家談活動。會上，公司助理級以上領導、機關各部門部長圍繞如何打造裝配式公司市場營銷體系、如何實現區域營銷的深耕細作等重點進行充分交流、探討，現場氣氛十分熱烈。
公司總經理、黨委副書記、顏世強就如何加快落實城市營銷和產業鏈營銷新模式提出具體要求：
套牢責任，專人專班。要認清形勢，提高全員營銷意識及責任意識。聚精會神，堅定信心，穩中求進，精準發力，確保完成全年營銷指標。一是公司領導分指標、領區域，發揮“頭雁”作用，主動扛起營銷的主體責任，帶領營銷團隊共同闖市場；二是市場部要增強系統管控思維，做好團隊建設及分級管控；三是聚焦城市布局，整合產業鏈資源，全面構建裝配式營銷體系；各營銷分公司需發揮主觀能動性，明確責任劃分，建立清晰的考核機制體制；四是公司領導及營銷系統對于城市布局的前期要給予大力支持，從人員安排、制度配套、人脈對接、資源整合上全力配合；五是對目標城市的產業布局、發展方向、與公司有切入點的頭部資源等要做深入摸排與識別；六是聚焦資源整合，內部挖潛，特別是在產業鏈營銷的科技創新及技術研發層面上，要捋清思路，明晰路徑。
思想破冰 行動破題。要本著“人無我有，人有我優”的原則，走多元化發展之路。提前介入，摸排帶有PC構件的項目信息，從源頭上積極運作；加強溝通交流，將中冶綠建三大體系優勢推廣出去，鞏固行業話語權，提高核心競爭力，擦亮金字招牌。
激活團隊 提升效能。第一步增強市場營銷系統力量，選調公司精兵強將進入到市場部，為營銷系統注入新血液；第二步修訂、完善市場營銷獎勵激勵辦法，做到獎罰分明，充分調動人員跑市場主動性，切實壓力責任上肩；第三步加強經營理念和營銷運作能力提升，要帶著問題走出去對標先進企業，切實加強系統能力建設和技巧培訓，真正打造一批能夠有資源、有闖勁、有擔當的市場營銷領軍人物。
冀公網安備 13020802000107號