四季度是定全年、保全局的收官季,也是開好頭、起好步的蓄勢期。為確保全年任務高質量收官,裝配式公司蓄勢發力,以“五個一工作機制”,深入踐行“一線+閉環”工作法,錨定年初目標不放松,壓實各方責任不懈怠,堅決打好打贏“收官之戰”。
真抓實干“抓”出新活力
作為一種科學管理方式,清單管理簡明扼要、便于操作、責任清晰,是明確目標任務、落實工作責任的重要形式。工作越是繁重艱巨,越需要做好分解、層層落實,為此,裝配式公司建立“五個一工作機制”,并逐步形成清晰的責任鏈條和嚴密的工作流程,確保各項工作可執行、可檢查、可考評。
“五個一工作機制”即一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底,針對既定目標任務逐項細化分解,統籌工作資源,把“大目標”分解成一個一個“小任務”,細化工作舉措,做到每一項部署、每一項工作、每一個環節都有人抓、有人管、有人做。各項目廠處每周匯報落實過程中遇到的困難和問題,機關各系統限時辦結反饋,實行清單銷號管理,每月研究分析目標任務進展情況及時糾偏,公司領導班子對分管工作的重點任務、重點難題,集中精力和“兵力”解決主要矛盾,推動各項工作提質增效、爭先進位,持續鞏固公司改革創新發展良好態勢。
整體聯動“謀”出新發展
協同聯動是一種工作理念和方法,它強調不同主體之間的目標一致、責權明確、溝通有效和條塊協作。四季度以來,裝配式公司注重項目一線與機關職能部門的整體聯動、一體作戰,建立上下貫通、分工明確、環節完整、貫通到底的“責任鏈”,形成一級抓一級、層層抓落實的“工作鏈”。
聚焦結算推進,徐州項目緊密部署竣工前一個月完成項目結算策劃,公司時刻掌握項目結算進展,機關相關部門多次下沉項目對接審計單位、業主溝通協調竣工結算爭議事項,經過與業主召開結算會議8次,經過2版的預算模式對審,325項材料價格確認、7份簽證確認、35項爭議問題,突破重重阻礙,年底前全面完成結算任務。聚焦項目策劃,公司機關協同項目部共同完成項目策劃的編制,分析項目特性,研判合同風險,量身定制切實可行的預案,提升項目整體管控能力,累計策劃評審會5場,項目策劃及時率100%。聚焦一線解難題,四季度以來機關副科職以上人員深入基層一線開展“兩為”活動15人次,解決影響和制約生產經營的突出問題48項,用心用情用力解決基層的困難事、職工的煩心事,增強職工群眾的獲得感、幸福感。
求實增效“創”出新動力
沖刺四季度以來,裝配式公司久久為功、善作善成,構建“點、線、面”三級管控體系,緊抓精細化管理脈搏,完成生產任務62364立方米,明陽混塔項目1400多個管片生產,39個項目均按期履約,得到甲方表揚信6封;海港職教中心項目,實現100天完成135767.42平方米主體結構封頂的高效建造目標,不僅搶回了79天的延誤工期,并且最終提前合同工期39天完工;申報專利72項,其中發明專利66項,發明專利申請率達91.6%,獲得省部級工法5項,研發費加計扣除完成684.28萬元,預計減免稅120萬元。參編國家標準1項、河北省及協會團體標準5項,發布國家職業標準5項,助力核心技術持續擴大地域影響力。
在“大干60天、沖刺全年旺”的號召下,裝配式公司正鉚足一股勁,擰成一股繩,群策群力、眾志成城,全力以赴打好四季度攻堅戰,確保年度目標的圓滿達成。