2022年，裝配式公司深入實施人才強企戰略，以開放的人才觀念，不斷激發技能型人才創新活力，打造企業高質量發展的“發動機”，激活技能型人才隊伍發展的“一池春水”。
采用多種培訓方式，提升技術人員業務能力。為了提升技術系統人員業務能力，公司采用線上線下相結合，理論+實操的方式，開展多樣的培訓。針對目前管理團隊存在的短板和不足，制定了詳細的培訓計劃，并分階段、分層級進行培訓，公司層次以公司總工帶頭從基礎的識圖講起，部長、副部長、質量部長按照不同分管內容組織課程安排，目前已經完成培訓16次。項目部、生產廠層級組織“每周一課”，講課的人員不僅有總工、負責人，還鼓勵技術員、質檢員當講師，以培訓手段提升系統人員綜合能力，培訓內容涵蓋建筑圖集、技術標準、驗收規范以及施工工藝、技術文件等，先后組織參加外部協會及集團公司組織的相關培訓25次，公司內部組織培訓16次，各單位組織開展“每周一課”學習培訓114次，培訓人次1999人，培訓考試70次，充分發揮了系統技術骨干業務、創新、學習引領的作用。
組織技術系統人員參與技術標編制、雙優化策劃、總工聯查活動，提升技術質量人員的實操能力。以滄州泊頭搬遷房項目為載體，組織開展全體技術人員35人參與技術標的編制工作，多部門參與，共計制定技術標20余份，讓技術人員全面掌握技術標的編制方法，提升技術編標的能力；組織技術系統有經驗的人員全面參與玉田職教中心項目、邢臺信都區職教中心項目的雙優化策劃工作，以專家、總工牽頭分樓棟、分專業全面帶動技術系統人員共同尋找優化點，共計策劃優化點412條，全面提升了技術系統人員創效策劃能力。
組織開展技術交流、技術比武的方式，提升技術人員專業能力。為了夯實技術標的編制成果，5月份組織了分公司技術標編制大賽，全面復盤技術標的過程。邀請集團科信部技術科科長作為專家出席點評，在集團領導指點提升同時讓技術人員對于技術標有了一個更加深刻的理解，選擇優秀作品進行述標，做到舉一反三，讓技術人員在學習中不斷提升自己。
以實操的方式，提升技術人員科技創效能力。為提升公司科技創效水平，集合我技術骨干等優勢力量提前開展項目創效策劃，帶領系統人員共同參與公司新開的玉田職教中心、邢臺職教中心項目開展設計優化及方案優化的科技創效策劃工作；組織生產廠開展全員創效策劃討論，形成了生產廠以混凝土配合比優化、模具標準化改造，廢舊模具再利用、構件蒸養優化、科技成果推廣等多個模塊的科技創效措施，為降低產品成本起到了良好效果，組織研發中心開展模具庫優化管理、構件標準化拆分、智慧工廠管理提升、鋼筋優化等創效措施的落實，從設計源頭降低產品成本；通過多項舉措的開展，全面提升了技術人員的科技創效實操能力，為公司經濟效益再提升提供了保障。以新開玉田職教中心、邢臺職教中心項目為載體，中心骨干人員參與項目優化工作，總結凝練優化點412項。
以技術平臺為引領，提高科技成果產出比。公司通過技術與創新資源整合、職能互動等多元化的管理機制，打造“1+4”綜合型服務管控平臺。通過以技術促進創新，以創新提升技術為主要手段，實現資源在系統內部的良性循環和持續升級。以核心技術資源和人才資源為基礎，實現對項目創新策劃、研發課題立項、科技成果凝練、研發加計扣除、科技獎項申報等多項創新工作的全過程培訓與指導，保證研發方向和主要內容具有可行性和研發價值，從而促成相應成果數量和質量的高產出。專利布局顯成效，現已完成專利申報76項，其中發明專利56項，發明專利申請率達73.68%，獲軟件著作權累計13項，已授權專利33件，獲省部級科技進步獎4項、中冶集團科學技術獎1項；獲得中國施工企業管理協會、河北省建筑業協會高推廣價值專利及微創新大賽各級獎項7項；全國機械冶金建材職工創新成果一等獎1項；國家級、省部級優秀QC成果9項。
學習如逆水行舟，不進則退，裝配式公司始終倡導終身學習理念，引導職工大興學習之風，將學習與實踐相結合，助推公司高質量發展。下一步，公司將進一步健全培訓體系，豐富培訓資源，組建培訓師資，提高培訓品質，提升培訓實效，讓培訓學習作為員工福利落到實處、發揮實效。
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