企業文化的本質是一種組織文化，是企業生產經營管理實踐中形成的文化形態。企業文化的關鍵在于“落地生根”接地氣。近年來，裝配式公司堅持把企業文化高度融入安全生產、經營管理、系統建設、團隊建設等各項工作的各個層面、各個環節，以文化聚人心，以改革創新的新成效促安全生產、經營管理等各項工作實現新提升，多維度深入融合讓文化在企業內部落地生根。
企業文化建設要聽民意。企業文化建設不是坐在屋子里想出來的，要多到基層去，多深入到員工中間，傾聽他們的意見和建議，將企業文化轉化為員工的認知與認同，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”，這樣的企業文化接地氣，充滿生機和活力。裝配式公司每半年開展一次職工代表聽政問政會，每季度召開一次企業文化座談會，每月組織一次職工代表巡視活動，定期開展職工心交心座談會，“我為企業獻一策”等活動，讓廣大職工積極投身于為企業文化建設建言獻策中，把企業文化建設落實到基層一線員工言行之中，企業也真正吸取從職工群眾中收集到的好的意見建議，并付諸實施。
企業文化建設要重落實。企業文化建設需要明確的目標和指導思想，需要進行系統規劃，實行系統管理。企業文化要與日常功能緊密聯系，這樣才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。裝配式公司堅持企業文化與生產經營齊頭并進，緊緊圍繞企業的中心工作、目標任務開展企業文化建設工作。通過開展技能比武、勞動競賽等活動，鼓勵員工把本職工作做精做細，打造一批敢于拼搏、經得起摔打、技術精湛的能工巧匠、青年崗位能手、技術標兵、科創先鋒、金牌工匠，切實把企業文化轉化為凝聚力和推動力。
企業文化建設要聚合力。裝配式公司緊緊依托企業文化這一重要支撐，以觀念提升和活動引領為抓手，通過豐富的活動載體，讓員工在潛移默化的熏陶中將企業理念內化于心、外化于行。利用新媒體增強員工交流，推送大家喜聞樂見的文化內容及專業信息；開通“員工之聲”網上信箱，為職工表達訴求、溝通交流提供新渠道，提高了解決問題的針對性和效率，打通服務職工的“最后一公里”；通過改善職工活動室、搭建職工娛樂休息場所，打造精神家園的“員工之家”，讓員工產生依賴感和歸屬感，無形之中激勵和提高員工的工作熱情，使企業的愿景和員工的意愿統一起來，真正把軟實力變成企業發展的硬指標。
“讓企業文化融入公司，讓優秀文化深植員工心中，發揮員工的主觀能動性，提升員工的幸福指數，積極探索并實踐公司改革發展新思路，助推優秀可復制的企業文化落地生根。”談起企業文化，公司黨委書記、紀委書記、工會主席邵建文談到。
企業文化落地是企業文化建設取得實效的必經之路。只有通過“虛”功實做，把企業價值理念貫徹執行，才能使企業員工認同企業文化理念，切實發揮企業文化引導、約束員工思想的作用。企業文化在落地實踐中既要根植于基層，又要不斷創新載體，強化員工認可度，使員工可感可見。裝配式公司正是把自身的企業文化融入到公司發展的各個環節，才使其迸發出新的生機和活力。
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