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　　為貫徹落實集團公司年初工作會議精神，明確本年度工作重點，確保各項目工作合理有序進行。2月28日，一公司召開工程竣工及分包結算工作布置會。

　　會議統一部署了2022年度工程竣工及分包結算工作任務，并簽訂項目結算目標考核責任書29份，項目分包竣工結算責任書30份。本次會議由經營預算部部長邢亮主持。現場及視頻參會的項目經理、商務經理、預算負責人共計75人。2月28日，一公司召開工程竣工及分包結算工作布置會。

　　會議統一部署了2022年度工程竣工及分包結算工作任務，并簽訂項目結算目標考核責任書29份，項目分包竣工結算責任書30份。本次會議由經營預算部部長邢亮主持。現場及視頻參會的項目經理、商務經理、預算負責人共計75人。

　　會上，經營預算部副部長王田對2021年工程竣工結算工作作出總結，分析結算中暴露的問題，并對2022年工程竣工結算工作作出部署。

　　會上，公司分包結算主管趙云鵬對2021年分包結算工作作出總結，從部門服務意識、成本管控能力、結算編審能力等方面對2022年分包結算工作進行優化，并通過固化月度分包結算通報制度對分包結算工作進行監督管控。

　　會上，在沈項目經理現場簽訂項目結算目標考核責任書、項目分包竣工結算責任書。

　　會上，經營預算部部長邢亮對竣工結算考核獎懲細則進行宣貫，并分別對工程竣工及分包結算工作提出具體要求。

　　會上，公司總經濟師、副總經理胡祝威作總結講話，強調了本次會議的重要性，并對2022年結算工作提出了四點要求。一是強化結算責任主體。與項目簽訂年度責任狀，明確項目經理作為結算第一責任人，嚴格按照約定的時間節點、結算目標、獎懲標準，確保項目按計劃完成結算工作；二是全面提高結算效率。加強部門與項目的聯動，工程部、技術部、預算部共同推進實體交工、竣工備案、結算定案工作，按照“2+1+6”的結算推進機制嚴格落實；三是提高結算創效能力。公司要做好頂層的引領作用，有戰術的指導結算策劃，項目要做好前端的執行落實，有策略的實現結算創效；四是嚴肅落實考核獎懲。充分發揮“四位一體”壓力傳導機制，嚴格按責任書約定的節點，過程考核，季度獎罰，激發工作熱情，確保圓滿完成全年工程竣工結算任務。