雄安分公司全體員工：
按照集團公司落實“三會”會議精神的相關要求，堅持“一條主線、兩個目標、三大任務、六大主題”的發展思路不斷前進，確保雄安分公司能夠順利完成集團公司年初下達的各項工作指標，確保雄安地區施工生產順利進行，公司全體員工應秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，全面落實重點工作任務，攻堅克難、砥礪前行，開創雄安分公司的新局面，公司黨總支委員會、領導班子決定 2020 年8月在全公司范圍內開展三個“30天攻堅行動”的活動，將公司的“三項重點工作”利用“30天”時間取得階段性的進展，現將活動通知如下：
一、活動總體要求
按照重點突出、責任到人、力求實效的總體目標，結合公司當前要重點實施的三項工作，以三個“30天攻堅行動”為主線，全面改進公司全體員工的工作作風，提高員工的擔責意識和業務素質，充分發揮全體員工的主觀能動性，全員參與，責無旁貸。形成“人心齊、勁頭足、勢頭旺、成效大”的態勢。做到各工作組攻堅事項100%落實，各專項工作方案目標、指標力爭100%完成。
二、活動主題、活動范圍、活動時間和活動內容
（一）活動主題：“三重點 三十天 保落實 創局面”
（二）活動范圍：雄安分公司全體員工
（三）活動內容：
1. 以公司市場部為牽頭部門，公司各部門和項目部全面對接雄安集團基礎公司，作為公司大客戶，要形成良好的工作溝通狀態。
2. 以公司工程管理部為牽頭部門，協調雄縣在建項目的施工狀態，全面推進與雄縣政府的對接和后續項目的實施。
3. 以公司攪拌站項目為主責單位，全面推進容西攪拌站的達標達產、竣工驗收和扭虧的工作目標。
4. 以“三項重點工作”為出發點，“三十天”為期限，全面改進公司全體員工的工作作風，提高員工的擔責意識和業務素質，充分發揮全體員工的主觀能動性，切實做好公司當前重要工作，為雄安分公司區域發展打下堅實基礎、創造良好局面。
三、組織領導
（一）雄安分公司成立三個“30天攻堅行動”領導小組：
組 長：寧向博
副組長：張慧忠
成 員：潘 鍵 聶全軍 張曉杰 姚東森 牛思海 陳 莉
曹艷錦 姚國文 趙春梅 張燚強 袁鳳明 聞海軍
甘 露 安華杰 孫光遠 陳 宇
（二）攻堅行動領導小組下設攻堅責任小組
（1）“基礎公司對接”責任小組
組 長（主責）：寧向博
副組長（責任人）：潘 鍵 張曉杰
成 員：聶全軍 姚東森 牛思海 陳 莉 曹艷錦
姚國文 趙春梅 張燚強 袁鳳明 陳 宇
（2）“雄縣項目推進”責任小組
組 長（主責）：張慧忠
副組長（責任人）：姚東森 姚國文
成 員：陳金柱 趙春梅 張燚強 劉繼然 孫光遠
（3）“攪拌站項目推進”責任小組
組 長（主責）：潘 鍵
副組長（責任人）：聶全軍 牛思海
成 員：姚東森 姚國文 曹艷錦 趙春梅 聞海軍
甘 露 安華杰 趙 鑫 韓 雷 陳 彤
四、實施步驟
三個“30天攻堅行動”活動為期一個月，共分三個階段：
（一）動員籌備階段。全面梳理各活動攻堅事項及任務，制定專項工作方案，方案要有針對性、可操作性、可量化考核，各項工作有明確的責任人，進度有明確的時間節點。領導小組審核通過后，由公司總經理和黨總支書記與各小組簽訂責任書，并報綜合管理部備案。
（二）活動實施階段。根據各小組專項工作方案對照開展和實施各項工作，按計劃節點，集中力量，明確分工、落實責任、協同推進，腳踏實地逐一完成和解決工作方案中的事項和問題，實行事項和問題銷號管理，實現工作質的提升。各小組每周召開一次階段性工作會議，需公司領導班子研究決定的事項，及時提交公司相關會議決策，快速推動攻堅工作。
（三）總結階段。各專項工作組對攻堅活動工作進行回頭看，總結活動取得的成績和存在的不足，形成總結性匯報材料。領導小組根據各責任小組完成的效果，安排和部署下一步工作計劃和重點。
五、工作要求和保證措施
全面開展三個“30天攻堅行動”是公司8月份的重要工作部署，各級領導和責任小組必須高度重視，精心組織，狠抓落實，務求實效。
（一）加強組織和領導作用
公司高度重視，各級領導和工作組要增強對三個“30天攻堅行動”重要意義的認識，將活動納入重點工作，統籌規劃，周密部署，積極穩妥推進。各責任小組組長要帶頭做、親自抓，充分發揮表率作用，明確分工、落實責任，推動各項工作有序開展。
（二）確保攻堅工作取得實效
各責任小組要與工作實際相結合，進一步細化落實責任，狠抓落實。抓好工作方案中措施的執行，不走過場，務求實效。對三個“30天攻堅行動”工作開展不重視、流于形式的部門及責任人，領導小組將約談相關人員，仍無改觀者，上報公司黨委會研究給予相應處罰。工作推進優秀者進行表彰獎勵。
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