11月28日，中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到北京天潤公司調(diào)研指導工作。
在調(diào)研會上，袁斯浪詳細聽取了天潤公司的體制制度建設、工作改革創(chuàng)新發(fā)展、市場營銷、經(jīng)營管理等工作匯報，結(jié)合天潤公司當前發(fā)展存在的問題，圍繞如何促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，袁斯浪提出了工作思路和具體要求：一是要重視市場營銷與營銷隊伍的建設，認真總結(jié)分析，突破創(chuàng)新營銷的思路與營銷的工作方式、方法，拓寬營銷渠道；二是項目履約創(chuàng)品牌，天潤公司要打造自己的品牌出來，從項目管理最基礎的工作抓起，加強市場自主開拓能力，引進好的分包隊伍，把項目鐵三角和公司四關(guān)鍵打造起來，將“天潤”品牌做大做響；三是加快歷史遺留問題的推進解決，助力企業(yè)輕裝上陣。安排專人負責歷史問題的處理，落實責任，定期考核，領(lǐng)導班子要以身作則、責任上肩，下沉一級去監(jiān)督，盡快啃下歷史包袱這塊硬骨頭；四是大幅度提升項目盈利能力，要固化分包模式，加強材料的管控和周轉(zhuǎn)力度，加強精細化管理思路；五是加強人才隊伍的建設，敞開思路，積極穩(wěn)妥壓降機關(guān)人員規(guī)模，建立機關(guān)與基層的雙向交流機制，要打通能進能出、雙向流通的人才通道，對員工加強人性關(guān)懷，提供職業(yè)培訓、素質(zhì)提升的機會；六是加強新技術(shù)和新的管理手段的應用，運用和使用好廣聯(lián)達和BIM技術(shù)提高公司的技術(shù)和管理手段，在智慧化、新技術(shù)、新的管理手段，新的理念，管理理念應用上能有一些真正拿的出讓人為之一振的亮點，將天潤公司打造成集團內(nèi)部管理樣板。
袁斯浪最后強調(diào)，天潤公司要緊跟集團發(fā)展步伐，利用年前時間把今年收尾的工作以及明年的工作謀劃好，不斷檢視反思存在的問題。項目自身存在的問題要立行立改，公司層面的問題要形成詳細的問題清單，逐項分析，深挖問題根源，力爭完成全年各項目標任務。
中國二十二冶集團副總經(jīng)理孟凡斌與集團人力部，財務部，企發(fā)部，預算部，市場部，工管部主管視頻參加會議，北京天潤公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門部長現(xiàn)場參會。
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