天津公司召開2022年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會
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天津公司李光書記作題為《賡續(xù)前行 奮楫爭先 在奮斗中實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青》的黨建工作報告。報告中指出，2022年，是集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”年，是天津公司“新夢想、新征程”事業(yè)中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要機遇期。2022年上半年，面對天津、河北等地疫情防控對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的前所未有的困難，天津公司黨總支緊緊圍繞全年工作部署，超前謀劃、狠抓落實，卓有成效推進各項工作，取得一定成績，為下半年奠定較好基礎(chǔ)。2022年下半年，天津公司黨總支深入貫徹集團公司年中工作會議精神，大力加強黨建工作，以“黨建+業(yè)務(wù)”全面推動天津公司各項工作，為全面實現(xiàn)全年工作目標，為爭創(chuàng)文明單位助力加油，在奮斗中實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。全面貫徹集團公司年中會議精神，全面完成2022年各項工作任務(wù)，完善基層組織建設(shè)；豐富黨組織活動；創(chuàng)建黨建特色品牌；扎實深入項目一線；強化宣傳力度 筑牢思想根基；持續(xù)發(fā)揮群團組織作用 全面助力公司生產(chǎn)經(jīng)營；深化紀檢體制改革 監(jiān)督向基層一線延伸；加強企業(yè)文化建設(shè) 推進現(xiàn)場標準化；繼續(xù)深入推進法務(wù)工作 助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。賡續(xù)前行，奮楫爭先，在奮斗中實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，爭創(chuàng)文明單位；加強組織建設(shè)；加強思想建設(shè)；加強文化建設(shè)；加強作風建設(shè)；加強紀律建設(shè)。
天津公司副總經(jīng)理徐鵬作題為《乘勢而上求突破 真抓實干求實效 為全力推動公司高質(zhì)量持續(xù)經(jīng)營提供市場保障》的市場營銷工作報告。報告中指出，上半年，營銷系統(tǒng)深入貫徹落實公司黨政工作會議精神，錨定目標、明確任務(wù)，實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標；在區(qū)域首位度、平臺建設(shè)，增強營銷競爭新優(yōu)勢等方面取得了一定的成績。下半年，天津公司市場營銷工作將深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，按照公司既定方針和路線穩(wěn)步向前，以穩(wěn)增長、保指標、提質(zhì)量作為下半年市場營銷工作的主要思路，打好天津公司發(fā)展攻堅戰(zhàn)。堅定信心，確保營銷態(tài)勢穩(wěn)步提升；深耕區(qū)域，確保市場份額持續(xù)提升；完善體系，確保營銷能力切實提升；嚴控風險，確保營銷質(zhì)量鞏固提升。
天津公司副總經(jīng)理李躍作題為《強基礎(chǔ) 重執(zhí)行 全力以赴邁進跨越式發(fā)展新征程》的項目管理和安全管理工作報告。報告中指出，上半年，項目管理系統(tǒng)以“固基礎(chǔ)、抓引領(lǐng)、強服務(wù)、提效率、控風險、創(chuàng)品牌”為抓手，結(jié)合項目管理存在的問題和短板，全面加強項目管理體系建設(shè)、落實管理責任、加強履約過程指導(dǎo)、管控、服務(wù)、考核，推動項目現(xiàn)場管理以進度為主線、成本為中心、質(zhì)量為根本、安全環(huán)保為保障，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約。下半年，公司項目管理系統(tǒng)要以“定了就干，干就干好”的作風，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為自覺，繼續(xù)圍繞年初設(shè)定的十七項目標和七項重點任務(wù)，扎實推進各項工作。強化實干舉措，聚焦對標先進；抓好全過程全要素監(jiān)督服務(wù)體系執(zhí)行；抓業(yè)務(wù)、重實效，積極開創(chuàng)本年度專項行動新局面。
上半年，天津公司安全管理工作圍繞“135620”安全工作主線，全面貫徹落實“新安法”，進一步解放思想，全力推行安全管理標準化工作，以強化風險分級管控和隱患排查治理為抓手，深入開展各類教育培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)投入，以引進高素質(zhì)安全人才、創(chuàng)省級安全文明工地全覆蓋為目標，確保公司安全管理工作穩(wěn)定受控。下半年，安全管理工作繼續(xù)圍繞“抓住一個核心，推動兩個建設(shè)，實現(xiàn)三大蛻變，加強四項重點工作”開展。持續(xù)推進安全生產(chǎn)五大體系建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實責任考核；強化巡檢體系，打造安全防控網(wǎng)；深根固柢，持之以恒深抓安全教育；推動智慧信息化建設(shè)，打造安全管理亮點；緊盯環(huán)保政策，達成環(huán)保“零輿情”。
天津公司副總工程師吳海濤作題為《強化基礎(chǔ)管理 狠抓品質(zhì)提升 助力公司高速度高質(zhì)量高效益發(fā)展》的科技質(zhì)量系統(tǒng)工作報告。報告中指出，上半年在常態(tài)化疫情不利情況下，公司上下齊心協(xié)力，艱苦奮斗，各項經(jīng)營指標均取得可喜的成績。科技質(zhì)量系統(tǒng)按照年初工作部署，以“強基提質(zhì)，效益再提升”為主題主線，各項工作穩(wěn)步推進。下半年科技質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)保持昂揚斗志，奮力開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的新局面，為公司高速度高質(zhì)量高效益發(fā)展提供有利支撐。開展好系統(tǒng)專項行動，確保完成全年任務(wù)；進一步樹立“質(zhì)量強企”理念，推進創(chuàng)優(yōu)全覆蓋；聚焦系統(tǒng)管理能力提升，打造務(wù)實高效團隊。
天津公司副總經(jīng)濟師（主持工作）王維莉作題為《強基固本 提升項目盈利能力 攻堅增效 全面完成年度目標》的經(jīng)營預(yù)算和物資管理工作報告。報告中指出，上半年，經(jīng)營預(yù)算和物資系統(tǒng)明確職責，貫徹落實公司工作會議精神，緊扣“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、成本管控、人才培養(yǎng)上下功夫，各項工作取得了新的進展。下半年的工作思路是：夯實基礎(chǔ)管理工作，完善成本管控體系，提升項目盈利能力，全面完成公司經(jīng)營指標。經(jīng)營預(yù)算管理：完善成本管控體系；加強預(yù)結(jié)算基礎(chǔ)管理；強化分包管理，嚴格考核，形成壓力傳導(dǎo)；控風險促索賠。物資管理：夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、補齊管理短板；確保在建項目的物資供應(yīng)；強化物資管理檢查，提升現(xiàn)場物資管理水平；通過供應(yīng)商考核引進，確保優(yōu)質(zhì)資源充足；多渠道詢價，提高投標項目材料報價的精度。
天津公司黨總支書記助理、工會主席王軒作題為《強服務(wù) 重品質(zhì) 嚴監(jiān)督 提素質(zhì) 為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展建功立業(yè)》的工會、紀檢、宣傳報道工作報告。報告中指出，上半年，天津公司工會按照“生產(chǎn)經(jīng)營重點在哪里，工會活動就開展到哪里，黨政的號召到哪里，工會的服務(wù)職能就落實到哪里”的原則，團結(jié)動員全體職工，全面聚焦“精準服務(wù)、措施務(wù)實、工作出效”開展各項工作；紀檢工作嚴格按照集團公司紀委工作要求，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀預(yù)防為主、懲前毖后的效能監(jiān)察和警示教育作用；宣傳工作秉持“宣傳思想工作創(chuàng)造價值”的理念，在內(nèi)聚人心、外樹形象方面狠下功夫。下半年，將繼續(xù)圍繞集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，聚焦“三加強兩優(yōu)化一提高”“四抓一控”和“五個專項行動”，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展扎實開展各項工作。工會工作：充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶和凝聚正能量的作用，廣泛深入持久開展勞動競賽；繼續(xù)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；持續(xù)不斷豐富干部職工文化生活；繼續(xù)做好節(jié)假日慰問、送清涼、職工福利發(fā)放、大病互助補助、職工健康體檢等工作；加強與職工群眾的深度聯(lián)系。紀檢工作：加強思想政治教育；加強基層紀檢組織建設(shè)；加強對標學(xué)習；拓寬發(fā)現(xiàn)問題線索渠道；加強黨員干部日常教育監(jiān)督管理；強化營商環(huán)境治理。宣傳工作：注重新聞報道的發(fā)掘、策劃和總結(jié)；聚焦一線先模人物、先進集體和工程攻堅克難紀實；加強施工建設(shè)宣傳報道和影像素材管理，做好公司的品牌形象宣傳；繼續(xù)拓寬外媒發(fā)布渠道。
天津公司財務(wù)工作部部長董惠作題為《強基礎(chǔ) 控風險 促提升 財務(wù)管理賦能公司高質(zhì)量發(fā)展》的財務(wù)管理工作報告。報告中指出，2022年上半年國內(nèi)疫情多發(fā)，經(jīng)濟三重壓力加大，面對嚴峻的外部形勢，全體員工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，凝心聚力、迎難而上，主動作為，克服疫情不利影響，經(jīng)營業(yè)績整體向好，控制性指標不斷優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進。下半年，要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度、強化項目履約、提高項目盈利能力，及時取得業(yè)主開單、嚴格按合同回收工程款，圍繞“投資高回報、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標，強基礎(chǔ)，控風險，促提升，確保年度預(yù)算指標的完成。抓住資產(chǎn)負債率關(guān)鍵因素，升級資產(chǎn)總額管控力度，鐵腕壓降兩金不放松；強化部門聯(lián)動，摸清底數(shù)、落實責任，不斷提高營收利潤率；強化項目資金管控，持續(xù)改善經(jīng)營性凈現(xiàn)金流；深入項目、提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)重點項目精準幫扶。
天津公司副總經(jīng)理李躍宣讀《中國二十二冶集團天津分公司關(guān)于2022年度年中會議上的表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為獲獎集體和員工進行頒獎。授予唐山花海未來城項目部、南港管廊項目部“跨越貢獻”獎；授予財務(wù)管理部、綜合管理部“卓越團隊”獎；授予花海國際項目部、花海未來城項目部“雙優(yōu)化”獎；授予花海國際項目部、花海未來城項目部“二次經(jīng)營創(chuàng)效”獎；授予唐山花海未來城項目、臨漳建安錦城項目安全生產(chǎn)月先進集體；授予宮自成、王樹為、宋恩帥、劉源、何映橋等5名同志安全生產(chǎn)月先進個人；授予付程翼、馬可、黃少哲等3名同志2021年度“優(yōu)秀新員工”獎；授予齊樂園、李向南“算量大賽”一等獎；授予任炳戎、王云璐、邵玥真二等獎；授予任艷、宋妍、劉廣航、張瑜、李昕優(yōu)秀獎；授予董策文、孫文浩、孫詩博等3名同志“五小成果”獎。
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