山東公司召開2026年專項工作會議
3月4日，山東公司召開2026年專項工作會議，緊緊圍繞2026年度黨政工作會議精神和全年工作目標任務，收心聚力、加油鼓勁，全力沖刺一季度“開門紅”，確保“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”開好局、起好步。公司各分管領導就分管工作作專項工作報告，總結回顧2025年工作，系統部署2026年重點任務。
會上，中國二十二冶總經理助理兼任山東公司總經理、黨委副書記汪自為對各系統分管領導的工作報告予以充分肯定，并就2026年整體工作部署提出以下三點具體要求：
一是深刻領會集團戰略意圖，以高瞻遠矚的視野科學謀劃承接路徑，繪好發展“路線圖”。
- 深學細悟集團戰略目標，做到心中有譜、行有方向。集團公司已確定“十五五”時期將全面推進“雙五”戰略，矢志不渝建設“雙領先”“雙示范”世界一流企業。“雙五”戰略是集團公司“十五五”戰略舉措的核心，也是公司未來五年發展的行動綱領和根本遵循，必須一以貫之、不折不扣的落到實處。堅定不移塑造“雙領先”，加快推動“工程思維”向“產品思維”轉變，以核心能力提升筑牢行業競爭優勢。持之以恒培育“雙示范”，以產品創新驅動產業升級。
- 精準錨定山東公司戰略方向，做到精準落地、務求實效。2026 年是公司承接集團戰略、破解發展難題、打造第二梯隊排頭兵的攻堅之年。一是緊扣“五個轉型升級”，夯實區域營銷基本盤、水處理拳頭產品打造、深化“大商務+雙維度”體系建設、構建共生共榮的良性發展生態與安全、法律、資金風險防控防線上多維發力。二是圍繞“五化融合發展”要求，融入集團海外布局，打造“傳統業務穩基、核心業務做強、新興業務賦能”的發展格局，持續提升工業化建造水平，探索“投資+建設+運營”一體化發展模式。
二是深刻剖析發展短板弱項，以破冰突圍的銳氣攻堅克難，堅決鏟除企業前行“攔路虎”。
- 歷史積弊化解雖取得突破性進展，但深層次癥結猶存，徹底根治仍需久久為功。攻堅克難的銳氣仍需錘煉提升，主動破局的拼搶意識需進一步落地扎根。
- 市場營銷短板突出，“兩個營銷”任重道遠，“四責協同、整體強”營銷體系建設亟待加強。市場格局與拓展能力亟待突破、產業鏈營銷核心能力尚未形成、營銷體系運轉效能有待優化、現場循環市場意識有待提升。
- 項目履約能力及精細化管控水平有待提升，核心競爭力亟待增強，項目履約硬核實力亟待鍛造，機關與項目的聯動效能仍有落差，高效建造的執行文化尚未扎根落地，真抓實干的拼勁與闖勁亟待激發。
- 人才供需矛盾日益凸顯，梯隊建設刻不容緩。需打破崗位壁壘、盤活存量人力資源，全員合力助力項目一線建設。
- 作風建設仍有短板，干事精氣神亟待提振，“四個導向”落實力度存在差距，部分工作存在目標不清、責任不明、分解不到位、落實不徹底等問題。
三是聚焦公司重點任務攻堅，以實干擔當的作風精準發力，全力跑出高質量發展“加速度”。
- 明確任務目標壓實責任鏈條，凝聚干事創業良好氛圍。目標分解要精準到位，做到目標清晰可量化、責任明確可追溯、時限具體可考核，確保千斤重擔人人挑、人人頭上有指標；責任落實要環環相扣，做到閉環管理、務求實效。各項目部要圍繞產值、成本等核心目標，制定舉措、狠抓落實。各部門強化系統思維和全局意識，抓實專業工作的同時助力項目目標高效落地；工作推進要緊扣“四個導向”，讓全體干部員工各盡其能、各展其才，充分發揮主觀能動性，形成“整體強”的干事創業濃厚氛圍。
- 聚焦核心主業精準發力，推動生產經營提質增效。以市場開拓為核心突破點，優化調整營銷策略、打開營銷視野、加快構建“四責協同”的營銷體系、聚焦水處理等產業鏈技術優勢，補強營銷短板；以品質履約為剛性底線，以高質量履約提升企業品牌影響力和市場競爭力，賦能“現場循環市場”；以成本管控為重要抓手，實時把控成本變化，從源頭守住利潤底線；以資產優化為關鍵保障，嚴控現金流風險，全面提升資產運營效率；以科技賦能為動力引擎，緊扣集團公司“科技與市場”“科技與現場”深度融合要求，推動創新成果落地切實轉化為發展效益。
- 聚焦工作方法提升管理效能，厚植內涵式發展新優勢。持續深化“專班+清單”攻堅工作法，以清單化管理、掛圖式作戰推動任務落地見效，為項目高效推進保駕護航；持續深化“PDCA”閉環管理法，持續鞏固“交辦—落實—辦結—反饋”全流程工作閉環，確保各項工作部署全流程閉環、全鏈條落地；持續深化“問題銷項”工作法，繼續加壓推進“問題銷項清零”專項行動，助力公司輕裝上陣，為內涵式高質量發展掃清障礙。
山東公司黨委書記、工會主席、副總經理安鳳軍剖析了當前存在的不足，并結合分管工作提出明確要求：一是以“三抓三提”為抓手，抓實黨群工作，筑牢黨建引領根基。切實把“兩強化、兩杜絕”要求融入思想政治工作各環節，推動“黨建+”模式深融業務發展，以系統化黨建工作機制引領價值提升、科技創新、產業升級、作風建設，推動公司品牌建設全面提質。二是以“一嚴控兩提升五強化”為主線，抓實人力工作，建強人才隊伍支撐。緊扣干部人才梯隊建設要求，優化人才結構，激發隊伍活力。規模化開展強基行動，為公司發展提供堅實人才力量。暢通人才發展通道，提升技能人才薪酬福利、政治待遇與人文關懷水平，讓各類人才各盡其才、各展其能。三是以集團“四大主線”為核心，抓實法務工作，筑牢合規經營底線。堅持合規為先、風險防控為要，推動法務工作從“被動響應”向“主動前置”轉變。推動“8321”合規管理體系落地執行，動態更新合規“三張清單”，強化法商融合提升風控能力，為企業高質量發展筑牢合規經營防線。四是抓實信訪維穩與歷史遺留問題攻堅，為企業發展筑牢根基。牢固樹立底線思維和系統思維，緊盯信訪維穩關鍵環節，以“釘釘子”精神化解歷史遺留問題，切實維護企業發展大局，為“十五五”規劃開好局、起好步掃清障礙、夯實基礎。將存量風險轉化為輕裝上陣的發展優勢。
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