3月8日，中國(guó)二十二冶山東分公司召開各項(xiàng)目全年任務(wù)目標(biāo)管控清單梳理及分解專項(xiàng)工作會(huì)議，旨在明確各項(xiàng)目全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)新簽項(xiàng)目快速落地、在建項(xiàng)目大干快上、收尾項(xiàng)目快速斬尾并加速化解歷史遺留問(wèn)題。會(huì)議以“項(xiàng)目系統(tǒng)梳理+機(jī)關(guān)精準(zhǔn)幫扶”為路徑，構(gòu)建目標(biāo)量化、責(zé)任可溯、時(shí)效可考的落實(shí)體系，推動(dòng)人人扛指標(biāo)、層層抓落實(shí)。
二是細(xì)化工期管理、壓實(shí)履約責(zé)任，超前防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)合同超期項(xiàng)目，需嚴(yán)格按程序提前辦理工期順延手續(xù)。項(xiàng)目部要系統(tǒng)開展履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反索賠策劃，強(qiáng)化過(guò)程管控；機(jī)關(guān)各相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部精準(zhǔn)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控舉措，全面防范化解工期履約風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目全過(guò)程管控質(zhì)效。
三是加快結(jié)算攻堅(jiān)、壓實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管理。對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目，要全面提速與建設(shè)單位及分包單位的竣工結(jié)算推進(jìn)力度，規(guī)范完成結(jié)算資料的系統(tǒng)化梳理、內(nèi)部校核及對(duì)外報(bào)審工作，強(qiáng)化多方協(xié)同對(duì)接，妥善處置結(jié)算分歧，打通結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按時(shí)完成項(xiàng)目竣工銷號(hào)，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管控，切實(shí)加快資金回籠，有效防范經(jīng)營(yíng)與法律風(fēng)險(xiǎn)。
四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、壓實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，筑牢經(jīng)營(yíng)安全防線。項(xiàng)目部要全面梳理歸集合同履行全過(guò)程證據(jù)資料，扎實(shí)做好法律訴訟及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)向下分包的維穩(wěn)工作，細(xì)化工作措施，全面排查上訪、投訴等風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)與矛盾就地化解，健全信息報(bào)送與應(yīng)急處置機(jī)制，切實(shí)防范輿情風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
五是強(qiáng)化資產(chǎn)盤活、壓實(shí)協(xié)同責(zé)任，提升問(wèn)題化解質(zhì)效。統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)抵頂工作，將其與項(xiàng)目清欠回款緊密結(jié)合，強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)與全流程銜接，細(xì)化實(shí)施方案、壓實(shí)責(zé)任分工、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷提升資產(chǎn)處置與資金回籠質(zhì)效，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)、平穩(wěn)有序、高效落地。
六是機(jī)關(guān)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、明確管控目標(biāo)，提升工作執(zhí)行效能。機(jī)關(guān)系統(tǒng)與項(xiàng)目部要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)部門的雙層級(jí)考核機(jī)制，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)明確，真正做到每一項(xiàng)工作都有人抓、有人管、能落實(shí)、見成效；項(xiàng)目管理部、綜合管理部要做好目標(biāo)任務(wù)清單的收集整理工作，梳理制定各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，高效組織開展責(zé)任書簽訂及掛網(wǎng)督辦工作；機(jī)關(guān)各部門建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機(jī)制，依據(jù)職責(zé)分工，采取每周檢查、每月通報(bào)的方式，對(duì)各項(xiàng)目部目標(biāo)分解、措施執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)及節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督導(dǎo)。
號(hào)角已吹響，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。山東公司將以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的協(xié)同，把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為扎實(shí)產(chǎn)值、實(shí)在效益與過(guò)硬品牌，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、再譜新篇章。
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