路橋公司召開第五屆領導班子與職工代表面對面聽政問政會
1月24日，路橋公司召開第五屆領導班子與職工代表面對面聽政問政會，旨在以“開門納諫聽民意，敞開心扉聽心聲”的形式，問需于民、問計于民、問政于民，及時了解職工所思所憂所盼，破解生產經營與管理提升中的突出難題，把職工智慧轉化為發(fā)展動能，從而有力推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。黨群工作部部長范昕煜主持會議。
路橋公司總經理、黨委副書記榮太龍代表領導班子通報2025年工作目標任務完成情況及取得的成效，并提出以下四點要求：
一是要持續(xù)筑牢群眾監(jiān)督根基，在暢通渠道、凝聚共識上實現新提升。要進一步豐富“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”的內涵與形式，不僅要“聽得見”聲音，更要“聽得進”意見。要優(yōu)化問題反饋與跟蹤督辦流程，確保職工群眾的每一個關切都有回音、每一項合理建議都有答復。二是要強化問題導向與閉環(huán)管理，在攻堅克難、轉化成果上展現新作為。對于收集到的各類問題和建議，各部門、各單位要主動認領、照單全收。要深入剖析根源，制定務實管用的解決措施，明確責任主體與完成時限，實施銷號管理，堅決推動從“紙面”落到“地面”。同時，要善于從問題中發(fā)現機遇，從短板中洞察方向，將解決具體問題與推動戰(zhàn)略落地、管理提升緊密結合，不斷培育和壯大公司發(fā)展新動能。三是要錨定戰(zhàn)略目標精準發(fā)力，在聚焦主業(yè)、內涵發(fā)展上取得新突破。面對依然復雜嚴峻的外部環(huán)境，必須保持戰(zhàn)略定力，堅決將思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署和公司各項目標任務上來。要聚焦主責主業(yè)，將全部精力傾注到市場開拓、項目管理、科技創(chuàng)新、質量安全等核心環(huán)節(jié)。要堅定不移走內涵式高質量發(fā)展道路，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，推動各項戰(zhàn)略部署落地生根。四是要深化協(xié)同融合與效能革命，在強化內功、提升質效上激發(fā)新活力。以提升整體運營效率為核心，縱深推進“三個加強”：加強機關部門間的橫向協(xié)同，打破壁壘、形成合力；加強各項目間的對標對表與經驗共享，互學互鑒、共同提升；加強機關與項目間的縱向穿透與高效服務，確保指令暢通、支撐有力。要通過全方位的貫通協(xié)同，共同破解發(fā)展難題，共同把握市場機遇，全面提升公司整體管控效能和核心競爭力，為“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”注入強勁動力。
會上，路橋公司領導依次現場答復職工代表提出的關于公司發(fā)展、技術創(chuàng)新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經營管理、財務管理、物資管理、黨建和企業(yè)文化等方面的問題，共19項。聽政問政環(huán)節(jié)后，所有參會職工代表以投票的形式對領導班子及每位班子成員工作目標任務完成情況進行評價。
路橋公司領導班子成員（在唐），機關各部門部長、副部長，專業(yè)公司班子成員，在唐項目經理、書記及代表現場參會；公司其他員工視頻參會。
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