鑄就豪邁新篇章 鐫刻路橋新印跡
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路橋公司精準聚焦集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”工作主線，切實抓好中冶集團及二十二冶“5+5”專項行動要求，各系統(tǒng)以“項目管控提升年”為工作出發(fā)點，聚焦項目效益提升和項目工作效率提高，在源頭管理出“硬招”、在實戰(zhàn)演練動“真招”、在鞏固成果配“妙招”，有效提升了管理能力，補齊了管理短板。
實施項目經(jīng)理“身價評估制” 重視后備項目經(jīng)理培養(yǎng)
路橋公司努力構(gòu)建“高效”項目團隊，建立項目經(jīng)理身價評估機制，注重激發(fā)一線項目團隊內(nèi)生動力。通過對項目經(jīng)理“持證情況、產(chǎn)值累計完成情況、指標完成情況、獲獎情況”打分，給項目經(jīng)理“定身價”，掛鉤年度業(yè)績績效，打造職業(yè)項目經(jīng)理人。堅持激勵約束機制和目標責任考核相結(jié)合，通過實施項目經(jīng)理身價評估機制，嚴格落實項目兌現(xiàn)制度，讓項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊安心在項目施工，明明白白賺錢，實實在在創(chuàng)效，真正發(fā)揮項目績效考核正向激勵作用。同時，路橋公司注重培養(yǎng)項目經(jīng)理后備團隊，建立項目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)庫，加大對工程經(jīng)理的考核培養(yǎng)力度，工程部總結(jié)多年工程管理方面經(jīng)驗擬定試題對工程經(jīng)理進行能力提升測試，測評后有針對性制定能力提升計劃，實行階梯式提升，不斷筑牢項目管理核心團隊的綜合應(yīng)戰(zhàn)能力，努力建成真正的項目經(jīng)理預(yù)備隊。
堅持項目“階段性”檢查 精準找出項目存在問題
實施項目“階段性”檢查是路橋公司多年來一直堅持的傳統(tǒng)特色做法。針對不同項目、不同施工階段，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)責任部門對項目進行把脈問診式專項檢查。專項檢查中，重視項目整體管理水平提升，積極探索適合項目特點的靈活有效管理方式，就項目重點關(guān)注問題與項目團隊共同制定切實可行整改方案并及時督導(dǎo)改進。今年6月份，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，檢查小組到處于施工大干階段的趙王大街管廊項目和邯鄲市政項目進行階段性檢查，圍繞趙王大街管廊項目的工期進度管理，施工組織、現(xiàn)場文明施工及標準化、常態(tài)化管理等，精準查找問題16項，提出有針對性改進建議20條；針對邯鄲市政項目設(shè)計、分包管理等問題，提出整改建議10條，高效提高了項目管理能力。
建立“項目周簡報” 助力項目精細化管控
路橋公司工程管理部針對不同區(qū)域、不同施工特點的項目建立一項一策臺賬，通過領(lǐng)導(dǎo)干部和部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層，詳細調(diào)查項目現(xiàn)狀及存在問題，明確下一步摸排的重點工作，結(jié)合項目進展狀態(tài)精準施策，達到對項目最大幫扶效果，高效解決項目存在的實際問題。通過提煉周報中進度、技術(shù)、安全等方面信息匯總成公司項目周簡報，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握關(guān)鍵信息，全面了解項目運行情況，為后續(xù)工作開展提供具有針對性的基礎(chǔ)信息支撐。
路橋公司始終堅持“說了算、定了干、按期完”的工作準則，將專項行動融入生產(chǎn)經(jīng)營過程中，放到突出位置狠抓落實，以“我贏非贏，他贏共贏”的經(jīng)營理念，切實補齊管理短板，鑄就豪邁新篇章，鐫刻路橋新印跡。
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