7月25日，海外事業部召開2025年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會。會議傳達集團公司2025年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會會議精神，系統梳理總結事業部上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢和問題，安排部署下半年重點任務。海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松作總結講話，會議由黨委書記、工會主席、副總經理孟秀蓮主持.
郭孔松對事業部上半年取得的成績與當前面臨的形勢展開深入剖析，圍繞“深耕、破局、長期主義”三個核心要點進行了全面總結與分析。下半年，事業部全體干部員工思想上要再認識，精神上要再振作，格局上要再提升，堅持不懈匯聚起催人奮進的磅礴力量，久久為功、全力以赴決戰全年指標任務。針對下半年工作提出了七點工作要求：
一是屬地深耕穩中求進，確保完成全年指標任務。辦事處要緊盯自身目標，圍繞各自營銷品牌，加壓奮進；市場營銷中心要發揮龍頭作用，加強投標報價能力，做好內外聯動和服務支持，強化營銷體系建設，提升營銷整體強的能力。
二是持續優化海外業務管控體系，科學編制“十五五”規劃。進一步理清事業部、境外公司、項目部及集團各部門的職責權限，與集團機關部門錯位管理，把好第一道風險防線；完善海外業務管控體系，加強對境外機構的管理，明確職責。
三是做好項目履約支撐，提升EPC項目管理水平。完善管理機制，持續做好項目履約管控及支持；筑牢管理根基，切實提升項目盈利水平；提升設計、設備管理綜合能力；打造海外數字化建設，消除監管盲區，全面提升在全球市場的核心競爭力。
四是加大國際化人才引進，建立海外人才培養體系。按照海外人才梯隊建設的“引、育、培、考、留”五個方面的要求，鍛造高質量海外人才隊伍；加大員工崗位交流力度，推動員工在境內外不同崗位間歷練；提升人員外語水平，持續開展海外人才專項培訓，多維度檢驗培訓效果，制定淘汰機制。
五是加強風險防范，海外業務穩健致遠。堅決杜絕違反廉潔紀律、以權謀私等行為，同時開展海外全員合規廉潔教育，結合典型案例強化風險意識，層層傳導政策要求；境外合規風險方面，加強重點領域及關鍵部位監管及治理，編制屬地紅線清單指引，推進合規管理落地生效。
六是鐵腕推進歷史問題化解，實現輕裝上陣。進一步強化解決歷史問題的決心，強化專班責任上肩，開拓思路，找出問題關鍵點和解決問題的思路方法。
七是改進作風，提升內涵管理及服務質效。堅持外出學習、對標交流，實行經驗分享機制；以“嚴細實深快”的標準狠抓落實，推動各項工作落實落地。
孟秀蓮傳達了集團公司2025年年中工作會議暨上半年經濟活動分析會會議精神。
她指出，2025年上半年在集團公司黨委堅強領導下，海外事業部黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，持續推進黨建與業務深度融合，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，以高質量黨建賦能海外業務高質量發展。下半年，事業部黨委將圍繞集團公司“資產運營效率提升年”以及事業部“項目履約年”主題主線，縱深推進黨的建設和全面從嚴治黨，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，以“大黨建”工作新格局引領保障海外業務高質量可持續發展。 針對下半年黨委工作提出七點要求：
一是強根鑄魂把方向，筑牢海外業務發展的政治根基。
二是夯基賦能抓組織，建強海外業務發展的戰斗堡壘。
三是激發活力育隊伍，鍛造海外業務發展的關鍵力量。
四是嚴實導向壓責任，涵養海外業務發展的良好生態。
五是講好故事塑形象，推動海外業務發展的品牌躍升。
六是聚焦群團強服務，凝聚海外業務發展的強大合力。
七是合規經營促發展，筑牢海外業務發展的風險防線。
會上，事業部相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作部署。會議最后，公司助理級以上領導、各部門負責人、境外辦事處主要負責人開展2025年年中領導干部民主評議。
海外事業部在唐助理級（副三總師）以上領導，機關各部門、境外辦事處、項目部在唐（副）部長以上人員現場參會；境外辦事處、項目部（副）部長以上人員視頻參會。
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