2月11日,海外事業部召開2025年專項工作會議,會上宣貫了集團公司2025年專項工作會議精神,聽取了各系統專項工作匯報,并對2025年各項工作任務進行部署,進一步錨定目標、鉚足干勁,全力推動海外業務戰略轉型,確保各項指標任務圓滿完成,為集團公司“兩步走、再轉型,提質增效翻一番”開好局貢獻海外力量。海外事業部總經理、黨委副書記郭孔松出席會議并講話,黨委書記、工會主席、副總經理孟秀蓮主持會議。
完善海外業務管控體系,一是要加強對境外機構的管理及監管;二是要與集團公司企管、項管部配合,出臺專業公司參與海外項目的考核激勵辦法;三是堅決執行“雙風險管控”。
做好海外項目風險管控,一是要健全合規管理體系;二是要加強公共安全管理;三是要各業務系統相互配合、縱橫聯動,加強各系統對風險方面的審查管控能力,加強風險識別能力,動態跟蹤重大經營風險變化趨勢,超前識別研判各類潛在風險,加強風險源頭治理、前端處置,防患未然。
海外市場開拓提質增效,按照深耕熟悉國別、穩扎穩打、穩健經營,優中選優的原則,深度開發既有區域海外市場,不盲目擴張。
強化海外EPC管理能力水平,一是要深入調研和了解當地法律法規與特殊政策,最大程度規避風險;二是要充實“三庫一價”,持續充實“三庫一價”內容;三是強化EP聯動,重點將設計和設備深入結合,充分發揮設計的“先決”作用;四是聚焦施工項目四大關鍵環節,形成有效的閉環管理,實現優質履約。
不遺余力推進歷史問題化解,要清醒認識到處理境外歷史難題的復雜性與長期性,拿出自我開拓、突破的魄力,以攻堅克難的勇氣擔當,主動應對困難阻礙。工作中保持嚴謹態度,科學規劃,穩步高效推進化解工作,力求實效。
強化財務投融能力管理水平,一是境外項目要做好合同模式搭建,提前掌握出口退稅政策,做好出口退稅工作,規避稅務風險;二是提升境外財務資金管控,加強對保函、匯率、稅務等方面的風險管控,一國別一方案,助力境外業務發展。
一是要增強對工作的責任感,提升定力。各級領導干部,明確自身責任,各系統指標做到心中有數,責任分解,分管業務要做好頂層設計,制度安排,資源調配。
二是要保持嚴謹工作作風,強化落實執行,提高工作效率,形成馬上辦、立刻辦的強大執行力。堅持高標準嚴要求,圍繞重點工作高效反饋,創造性地推動工作落實落地。
三是要強化溝通協調運轉,各個系統要主動加強橫向和縱向溝通協調,確保工作溝通到位、銜接有序、協調有力、運行高效。
四是要加強黨風廉政建設,堅持“一崗雙責”,嚴格貫徹執行中央八項規定及集團新頒布的履職待遇、業務支出標準,筑牢廉潔底線。
海外事業部黨委書記、工會主席、副總經理孟秀蓮主持會議并提出三點要求:
一是要明確方向,壓實責任,緊跟目標任務抓好貫徹落實。各境外辦事處、項目部及機關各部門要迅速組織學習領會,切實將會議精神與實際工作結合起來,將任務目標層層分解,納入到年度目標責任書,確保重點工作貫徹落實。
二是要找準差距、補強短板,盡快提升國際化管理的能力水平。要主動落實大會提出的要求,深刻反思自身在能力水平等方面的短板不足,加強對標對表,更新文化理念和思想意識,不斷提高國際化視野,加快提升海外業務管控能力。
三是要認清形勢,搶抓機遇,確保完成全年指標任務。要緊跟形勢,結合實際,系統部署,形成任務清單,爭取時間早落實,形成真抓實干,緊抓快干的工作氛圍,力爭海外各項指標任務實現新突破。
會上,各分管領導就分管工作做了專項工作報告,既系統總結過往工作的顯著成績與經驗,又緊扣發展形勢與挑戰,重點對2025年度工作科學謀劃、周密部署,明確目標、任務與實施路徑。
海外事業部在唐助理級(副三總師)以上領導,機關中心(部門)科室、辦事處、項目部在唐(副)部長以上人員現場參會;境外辦事處、項目部部門(副)部長以上人員視頻參會。
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