華東公司組織召開2026年經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)專題會暨一季度收入、利潤開門紅推進(jìn)會
3月14日，華東公司組織召開2026年經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí)專題會暨一季度收入、利潤開門紅推進(jìn)會。會議圍繞“細(xì)目標(biāo)、明責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行”展開，旨在統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保2026年首戰(zhàn)必勝。會議由華東公司總會計(jì)師曲陽主持。
會上，各項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞全年攻堅(jiān)目標(biāo)，匯報(bào)了2026年度開單、竣工結(jié)算、回款計(jì)劃的月度分解及保障措施。財(cái)務(wù)管理部通報(bào)年度經(jīng)營指標(biāo)分解情況，明確協(xié)同部門及年度重點(diǎn)工作，并就資金全周期管理提出具體舉措。其他職能部門結(jié)合全年任務(wù)，匯報(bào)工作計(jì)劃、保障措施及跨部門協(xié)同事項(xiàng)。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合會議主題作系統(tǒng)發(fā)言。
黨委副書記（主持工作）副總經(jīng)理、工會主席高志宏圍繞會議主題主線，明確了全年指標(biāo)工作方向，提出三點(diǎn)意見要求：
一、要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，深刻理解“開門紅”的政治意義與戰(zhàn)略意義。“開門紅”是政治擔(dān)當(dāng)重要體現(xiàn)。華東區(qū)域作為戰(zhàn)略要地，必須發(fā)揮好增長極和壓艙石作用，牢固樹立“起跑即沖刺”的緊迫意識，以首季“開門紅”的實(shí)際成效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、為打好“十五五”后半程攻堅(jiān)戰(zhàn)贏得戰(zhàn)略主動。
二、要掛圖作戰(zhàn)，逐級穿透，將“目標(biāo)分解”轉(zhuǎn)化為“責(zé)任落實(shí)”。目標(biāo)穿透到“每個(gè)人”。要將全年指標(biāo)逐級分解、細(xì)化量化，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為各系統(tǒng)、各層級的“小目標(biāo)”。措施穿透到“每一天”。圍繞“開門紅”重點(diǎn)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以日保周、以周保月，形成環(huán)環(huán)相扣，全力營造大干快上的攻堅(jiān)氛圍。考核穿透到“心里”。強(qiáng)化考核剛性約束，將指標(biāo)完成情況與季度績效、評優(yōu)評先、黨員評議等深度掛鉤，確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)到位。
三、黨建引領(lǐng)賦能 為完成全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，全面壓實(shí)主體責(zé)任。各級要強(qiáng)化主人翁意識，帶頭啃最硬的骨頭。嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住發(fā)展底線，確保在穩(wěn)健經(jīng)營中推動高質(zhì)量發(fā)展。傾情關(guān)愛員工，廣泛凝聚發(fā)展合力。要堅(jiān)持靠前服務(wù)、主動關(guān)懷，把組織溫暖及時(shí)送到職工心坎上，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與向心力。
副總經(jīng)理（主持工作）黨委副書記任海輝圍繞會議主題主線，從指標(biāo)分解、市場開拓、成本管控、系統(tǒng)聯(lián)動、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、信訪維穩(wěn)等方面，明確了2026年發(fā)展要求：
一、堅(jiān)定信心、乘勢而上，確保超額完成年度目標(biāo)。華東區(qū)域作為戰(zhàn)略要地，全體人員必須牢固樹立“起跑即沖刺”的攻堅(jiān)意識，以破局立新的魄力搶占發(fā)展先機(jī)。要始終錨定年度目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，主動自我加壓，奮力超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，為全年目標(biāo)圓滿收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任體系。全員扛起指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。班子帶頭破局，強(qiáng)化關(guān)鍵引領(lǐng)。財(cái)務(wù)精準(zhǔn)調(diào)控，發(fā)揮指揮棒作用。前方精耕細(xì)作，確保顆粒歸倉。后方主動靠前，打破本位主義，靠前服務(wù)，形成強(qiáng)大合力。制度解讀宣貫到位，筑牢穩(wěn)定防線，杜絕討薪上訪事件發(fā)生。紀(jì)檢從嚴(yán)監(jiān)督，守住合規(guī)底線。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，以“八個(gè)辦”交上滿意答卷。堅(jiān)持分級分類辦理原則：重點(diǎn)工作優(yōu)先辦，緊急事項(xiàng)馬上辦，關(guān)鍵環(huán)節(jié)盯著辦，疑難問題合力辦，常規(guī)事務(wù)規(guī)范辦，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)辦，職工訴求認(rèn)真辦，違紀(jì)行為堅(jiān)決不辦。
2026年的戰(zhàn)幕早已拉開。讓我們以此次會議為起點(diǎn)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，咬定目標(biāo)、真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為圓滿完成華東公司全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績向公司黨委、向中國二十二冶交出一份滿意的答卷。
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