11月16日，為深入貫徹并執(zhí)行中國五礦、中冶集團(tuán)及集團(tuán)公司“大干60天，沖刺全年旺”活動(dòng)工作部署，公司召開“大干60天、沖刺全年‘旺'"專題部署會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目管理部副部長（主持工作）夏文武主持。
公司黨總支書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理榮太龍強(qiáng)調(diào)全體員工要凝心聚力，全力以赴向年終目標(biāo)發(fā)起沖刺，并提出了四方面要求：一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。各部門要以年終目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)找差距，制定有效措施，關(guān)注控制指標(biāo)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。牢固樹立“一盤棋”思想，層層細(xì)化，壓實(shí)主體責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)干作風(fēng)，壓實(shí)推進(jìn)任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二、多方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。公司各部門要高效協(xié)同，形成合力，深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)揮“四個(gè)一批”作用，以黨員示范崗為“點(diǎn)”黨員突擊隊(duì)和黨員服務(wù)隊(duì)為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”,形成“點(diǎn)、線、面”整體創(chuàng)建格局，通過彈性組織形成韌性合力；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，深化黨建+營銷、黨建+清欠、黨建+安全；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化聯(lián)建共建以結(jié)對(duì)共建補(bǔ)短板、以雙融雙促打造新優(yōu)勢(shì)。三、突出責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，確保落實(shí)。全體職工干部要提高政治站位，堅(jiān)持以抓落實(shí)和強(qiáng)服務(wù)為重點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感。堅(jiān)持推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)同“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌起來，同“九大體系建設(shè)”重點(diǎn)工作落實(shí)相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)解決問題。四、突出特色，發(fā)揮示范，做好宣傳。利用公司報(bào)紙、網(wǎng)站及公司微信公眾號(hào)等多種載體，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，深入挖掘發(fā)現(xiàn)一線典型事例、先進(jìn)人物、經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助推公司沖刺四季度的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
公司上下要凝聚共識(shí)，形成合力，以“大干60天，沖刺全年’旺‘”活動(dòng)為契機(jī)，乘勢(shì)而上、主動(dòng)出擊，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，高質(zhì)高效完成年終目標(biāo)任務(wù)。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)；各項(xiàng)目部班子成員視頻參會(huì)。
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